記者／林章展
數年前，哈佛商學院創新管理大師Clayton Christensen提出了一個世界知名的破壞式創新理論，意思是：一些後來崛起的產品或技術，價格平易近人，能夠讓更多人使用，破壞了舊有的產品或技術的使用性。從電話到FB、從書本到Kindle、從銀行到電子銀行，被世人高度接受、創造獲利的原因，就是因為它們「破壞」了原有市場，奪取大量消費者，讓破壞式創新成為科技時代的王道！
創新不是空說 破壞才是關鍵
我們常常聽到企業掛著創新兩字，努力埋頭研發卻與市場脫軌，製造出許多倏忽即逝的商品；然而，在創新的路上除了改良，更重要的關鍵就在於破壞。舉個例子，STARBUCKS一杯咖啡要佰元以上，但85度C用一半的價錢就可以讓人享受到一杯還不錯(Good enough)的咖啡，85度C藉由平價咖啡和點心以及方便性來創造更大的市場和獲利，造成市場破壞；電子業也是，華碩新推出的Padfone讓消費者能一次享受筆電、平板、手機，吸引大量消費者，雖然無法取代平板霸主蘋果，但這樣的獲利也已經足夠讓華碩成為世界知名企業。所以，關鍵就在於破壞。
台韓比一比 台廠比三星更有創意
美國知名創投公司Y Combinator 將亞洲地區的破壞式創新能力拿來評比，發現台灣許多公司的破壞性創新能力超越韓國三星集團，例如元太科技首先嗅到商機發明電子紙，並且整合Amazon的內容服務，國泰金的行動銀行利用手機拍照，就能存款、軋支票，反觀三星永遠是個the follower，倡導農夫播種術，形成一致的價值觀，繁衍不出創意的結晶。反觀許多沒有大資本、高階技術和「成功包袱」的小企業，就比較有機會和意願，推出「比既有產品更差」或「只比沒有好一點」的產品，許多「破壞性創新」的成果因而冒出頭來。
加強破壞能量 方能逐鹿中原
台灣的破壞創新能力有口皆碑，除了Y Combinator的評比外，華碩的變形平板和EeePC更成為哈佛開放式創新課程的教案；然而，每個產品都有它的賞味期限，世界上著名的破壞式創新案例，不勝枚舉，但能存活到最後的，除了增進製程和功能外，更重要的一點就是要產生商品的套牢效應，延續創造力，讓人捨不得停下來，減少「被」破壞式創新的可能，讓商品的生命不斷重生。